一、为员工搭建管理和专业职业发展双通道
（1）管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上（公司领导）
（2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

二、丰富多元化的成长机会
（1）轮岗：员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升；
（2）转岗：在本职岗位工作出色的基础上，个人有意愿从事其他岗位工作，当有相应岗位空缺时，可申请转岗；
（3）竞争上岗：当公司某个部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞争上岗；
（4）内部任职资格评定：公司每年在各个专业系列推行内部任职资格评定，为员工搭建专业成长阶梯；
（5）带薪送读：公司每年挑选一批优秀员工进行带薪送读，帮助员工进一步提升知识水平；
（6）职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系统的思考与解决问题。